所谓的“官架子”，乃气派、排场也，是用来拾高自己、表现自己的一种狂妄、傲慢的姿态。时下一些领导认为，他们是管理者和统治者，公司的员工则是被管理、被统治者，员工必须任由自己驱使，每个人都得对自己卑躬屈膝，迎合自己的情绪和癖好。

其实，不知这些老板是否清楚，他们的“架子”越大，官气越足，员工就越反感，与他们的距离就越远。日积月累，不仅不利于各项工作的开展，而且会使员工的意见越来越大。而一个真正的好老板，不在于“官架子”端得大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到了员工的认可，能不能让员工真正的信服和敬仰。位光明磊落、深受群众爱戴的领导干部曾经这样说过：“为官不要自觉高人三等，而应自觉低人三等。”如果领导者不摆官架子，才能更深人民心。无论是在军分区还是地方，刘孟合从不摆“官架子”，为人行事“平民化”，在工作生活中没有那么多讲究。

刘孟合对吃和穿，从不讲究。一碗面条或者羊肉泡馍就是一顿饭。他到军分区工作后第一次下基层检查工作，吃晚饭时，人武部的同志说：“饭已经在酒店安排好了。”

他黑着脸说：“想留我吃饭就在内部食堂里，你们吃啥我吃啥。”2001年底，他带着人武部部长到兄弟单位学习取经，中途要吃顿午饭，部长们吵着让刘司令员请客。他说：“我请客可以，一人一碗羊肉泡馍，饼随便吃，羊肉每人二两。”几位部长开玩笑说：“我们无所谓，你司令员不怕掉价就行。”他说：“想想豫西这儿的老百姓吃的是什么，七辈八素的你还能咽得下去”他平时基本穿军装，业余时间偶尔换上便服，下身仍然是军裤。如果到村里去，穿的青定是胶鞋或布鞋。色认为，领导干部还是朴素一些好，尽量别从字着下基层时，他给自已定厂二条原则：一是轻车筒从，一般除了司机就是西打扮上就和群众远远拉开了距离。一个机关人员；二是不打招呼，免得对方忙于准备接待；三是一步到位，县、乡两级能不打扰的就不打扰。他说：“这样做有利于多多了解真实情况，也能让机关同志集中精力干自己的事。”

作为军分区司令员、市委常委，刘孟合在当地也是个“人物”。不少人想与他有些来往、建立些联系。他的原则是，正常交往可以，庸俗关系不搞。所以大家私下里议论：“老连长还是那个样，官越大越能守得住自己。”越是官大的领导，越是能够走到群众中去，他们从不摆官架子，在群众心目中留下了一个好印象。民间有句谚语说：“低头的稻穗，昂头的稗子。”越成熟、饱满的稻穗，头垂得越低。只有那些果实空空如也的稗子，才会显得招摇，始终把头抬得老高。这里的低头实际上就是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得了做人处世的意义后表现出来的态度。低调的领导没有领导的所谓姿态，更不会端领导的架子。他不仅不把自己当领导，还没有“我的”“你的”的概念，他总用“其实不是员工们在为我工作，而是我和他们共同为大家工作”的思想去思考问题。他的公司里，每个员工都有自己的梦想和追求，他绝对不会用某个框框去限制大家，反而尽最大可能去鼓励他们发挥自己的创造力。

低调的领导从不轻易得罪员工，从不对员工说一句苛刻的话。即使是员工错了，他也会平心静气地与员工一起研究解决，更不会去抓谁的小辫子，或去打击直言进谏的人。当员工说“领导，我觉得你提的某某建议不是很可行，我们建议…”时，他会十分兴奋地告诉员工：“好吧，这事你直接负责，就照你说的去做吧。当然，如果在做之前你能考虑一下我的建议，也许会更好些。”太原心理咨询师：领导的权威不是靠端架子、摆威仪和树立自己威信得来的，这样做最后只能成为孤家寡人，不得人心。